二、部门职责：
1、财务部：制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度，准确核算并按规定及时对内对外报送公司经营情况和财务状况，为公司的经营决策和财务管理提供可靠依据，保证资金安全、控制经营成本、提高资金使用效率，促进公司经营目标的实现。
2、技术部：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门。
3、生产部：负责贯彻执行公司生产运行的指示要求，全面掌握生产运行动态，对供能保障、技术设备、调度运行、仓库建设、维抢修、企业安全体系的实施进行分类指导、监督协调和综合管理，保障生产运行的正常运转。
4、销售部：负责制订公司销售计划、市场推广和市场整合方案，组织计划实施，提高产品的市场占有率，充分发挥公司产能；建立公司的销售业务规范和管控制度，规范销售管理行为；掌握公司产销存动态，合理配置资源，优化物流管理，科学调度产品，提升公司效益。
5、行政管理部：建立及完善公司的行政人事工作体系；制定公司各项规章制度；管理公司日常行政事务及人力资源工作；做好员工绩效管理及职业培训；协助公司领导维护公司对外关系。